資深咨詢師 李玉娟

01主要人才理念

1）“我們是儲(chǔ)備人才，不儲(chǔ)備美元，最終儲(chǔ)備出自己的人才庫?！?/font>

2）對(duì)人才堅(jiān)持貫徹選拔制

3）建立人才新陳代謝機(jī)制，讓優(yōu)秀人才持續(xù)涌現(xiàn)

4）高端人才全部是指技術(shù)方面，不包含管理類和其他類

5）英雄不問出處，不拒絕“歪瓜裂棗”，只要有華為需要的“特殊”能力就行

華為的任正非曾經(jīng)講過一個(gè)人的事兒，公司里有一個(gè)俄羅斯來的小伙子，數(shù)學(xué)家，在公司十幾年，天天玩電腦，不知道在干啥。然后有一天，他說，他突破了從2G到3G的算法。后來華為在4G、5G領(lǐng)域持續(xù)突破、領(lǐng)先，與這個(gè)小伙子的工作有關(guān)。 任正非說，這個(gè)小伙子不會(huì)談戀愛，大家誰有合適的女孩子給他介紹一個(gè)。

6）首選“專才”

任正非認(rèn)為：全才，是從專才中產(chǎn)生的。他在某一項(xiàng)鉆研得很透，在其他項(xiàng)就能理解。如果沒有專才，就不可能成為全才。沒有專才的“全才”也許沒有突破能力，繞著城墻轉(zhuǎn)，找不到放“炸藥包”的地方?！?/u>

7）《華為基本法》：“認(rèn)真負(fù)責(zé)、管理有效的員工是華為最大的財(cái)富”。

8）任正非說：“人才不是華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)人才進(jìn)行管理的能力才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力”

02人才識(shí)別

1）內(nèi)外部公開招募

在華為內(nèi)部，把一些技術(shù)攻關(guān)題目公布在內(nèi)網(wǎng)上，如果有人回帖，華為的人才專家就去找他喝咖啡溝通。專家會(huì)判斷這個(gè)人是否明白了題目，是否有破題的能力，并判斷他適合到哪個(gè)部門工作、定多少級(jí)，專家簽字就行。

華為每年也會(huì)把一些技術(shù)攻關(guān)題目，向全球技術(shù)人才發(fā)出招募令，吸引全世界優(yōu)秀人才。

2）重視工作成果評(píng)價(jià)

華為重視人才在工作崗位的能力發(fā)揮，同時(shí)也在具體工作貢獻(xiàn)方面對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)。

3）主動(dòng)在新員工中發(fā)現(xiàn)人才

華為指定了一批高級(jí)專家，信任他們對(duì)人才的識(shí)別和評(píng)價(jià)，他們會(huì)主動(dòng)去新入職員工中尋找優(yōu)秀的人。

03合適的人才管理環(huán)境

1）不給高級(jí)專家擔(dān)負(fù)太多管理責(zé)任，不要搞“拉郎配”，給他們自由度，他有多大能量就發(fā)揮多大能量。

2）鼓勵(lì)高級(jí)專家多讀文獻(xiàn)、寫感想，而不是埋頭做事

3）號(hào)召所有員工把他認(rèn)為好的文獻(xiàn)在內(nèi)部分享

4）建立內(nèi)部跨界專家交流平臺(tái)

任正非說：“我們要建立一個(gè)高級(jí)專家交流平臺(tái)，便于跨界交流。比如，光的專家走到交換去，硬件的走到軟件去，軟件的走到硬件去……超越現(xiàn)有專業(yè)上面，再有這樣一個(gè)跨界平臺(tái)。垂直專業(yè)是煙囪，跨界專家交流平臺(tái)就是在煙囪上面搞一朵云，這樣大家就知道跨界交流、融合創(chuàng)新也是一個(gè)很好的出路?！?/u>

5）區(qū)別對(duì)待

“新員工在入職時(shí)就可以差異化，為什么同班同學(xué)一定要整齊劃一前進(jìn)呢？”

6）對(duì)應(yīng)屆生給與相對(duì)寬松的能力識(shí)別時(shí)間

任正非認(rèn)為：我們不要擔(dān)心定錯(cuò)級(jí)，即使定錯(cuò)也是一個(gè)短時(shí)間的問題。如果他確實(shí)沒本事，過一段時(shí)間就會(huì)被自然淘汰，也只拿錯(cuò)了短時(shí)間的高工資；如果他確實(shí)有本事，就還會(huì)往上升，很快就能超過你的標(biāo)準(zhǔn)線。如果在定級(jí)上有擔(dān)心，可以有一個(gè)主談人和一個(gè)復(fù)核人，兩人簽字就確定了。不需要強(qiáng)調(diào)嚴(yán)絲合縫100%準(zhǔn)確，可以適當(dāng)模糊一些。初始職級(jí)，在校園招聘時(shí)可以定一次，在與優(yōu)秀新員工喝咖啡時(shí)也可以再定一次，我們直接授權(quán)這批專家。

7）對(duì)人才集體評(píng)議保持清醒認(rèn)知

任正非認(rèn)為：集體評(píng)議往往會(huì)埋沒人才。

8）公司內(nèi)部設(shè)一個(gè)高端人才投訴平臺(tái)

大家有問題就寫郵件到這個(gè)平臺(tái)，人力資源去聽他傾訴，做成紀(jì)要報(bào)給有關(guān)部門。任正非說：“我們可以安排一些人際理解力強(qiáng)、熟悉華為流程、善于溝通、善于團(tuán)結(jié)人的老員工，到導(dǎo)師部去聽群眾的聲音，調(diào)節(jié)矛盾?！?/u>