公司戰(zhàn)略轉型解決方案主要是指針對原有業(yè)務陷入低增長或者負增長的企業(yè),目的在于幫助其尋找到適合的新業(yè)務組合,并對新業(yè)務進入、發(fā)展的路徑進行規(guī)劃設計。 公司戰(zhàn)略轉型與業(yè)務戰(zhàn)略轉型的關注點不同,重點在于利用企業(yè)原有的核心能力或者核心資源,進行相關多元化或者非相關多元化的新業(yè)務拓展。 公司戰(zhàn)略轉型要充分考慮到轉型必須的資金、核心能力和人力資源等因素。 對于資金實力雄厚或者已經(jīng)上市的企業(yè)而言,推進產(chǎn)融結合的戰(zhàn)略轉型勢在必行。
目標
推動統(tǒng)一高層團隊對實施公司戰(zhàn)略轉型的必要性和緊迫性達成共識。
廣泛且深入的研究各種可能的資源或方式,增強公司戰(zhàn)略轉型的可行性。
集思廣益,深度思考,形成可以操作的公司戰(zhàn)略轉型方案并推動實施。
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