常見問題  

 重視不夠：由于企業(yè)文化短期內(nèi)不易與經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生直接關聯(lián)，導致領導層對企業(yè)文化的重要性重視不夠，投入不足。

 內(nèi)容陳舊：受發(fā)展歷程和管理慣性的影響，原有的文化理念體系往往存在殘缺不全、內(nèi)容陳舊等問題，不能適應內(nèi)外部環(huán)境以及員工結(jié)構(gòu)的快速變化。

 流于形式：企業(yè)文化多存在于口號標語狀態(tài)，與企業(yè)人力資源管理的制度以及用人導向缺乏聯(lián)系，導致文化和制度兩張皮，文化的影響力和公信力會受到明顯抵消。

   服務內(nèi)容  

   主要觀點  

 “制度是網(wǎng)，企業(yè)文化這是彌漫在漁網(wǎng)周圍的空氣，無處不在?！?/span>

 “研究表明，長期堅持企業(yè)文化建設一定會來帶來企業(yè)價值的正向增長。”

 “企業(yè)文化屬于企業(yè)的上層建筑，與企業(yè)家的價值觀和經(jīng)營理念息息相關。“

 “企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營方針會不斷發(fā)生變化，但是企業(yè)文化的內(nèi)核往往是一致的。”

 “優(yōu)秀的企業(yè)文化是建立在企業(yè)有良好盈利的基礎上，會給員工帶來自豪感?！?/span>

 “企業(yè)文化的建設要結(jié)合領導風格、發(fā)展階段、行業(yè)屬性和員工訴求等進行總結(jié)升級?！?/span>