醫(yī)藥行業(yè)典型企業(yè)戰(zhàn)略選擇效果比較分析
助理咨詢(xún)師 邱熙悅
醫(yī)藥行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,近年來(lái)受益于政策支持、人口老齡化以及醫(yī)療需求的持續(xù)增長(zhǎng),呈現(xiàn)出穩(wěn)步上升的態(tài)勢(shì)。然而,隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇和政策環(huán)境的變化,各大醫(yī)藥企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也愈加嚴(yán)峻。在此背景下,企業(yè)如何通過(guò)戰(zhàn)略布局保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成為了關(guān)鍵議題。本文將結(jié)合十家醫(yī)藥上市企業(yè)的數(shù)據(jù)表現(xiàn),分析其在營(yíng)收、利潤(rùn)、市值、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)等方面的表現(xiàn),探討不同戰(zhàn)略選擇對(duì)企業(yè)發(fā)展的深遠(yuǎn)影響。通過(guò)這些數(shù)據(jù),不僅可以看出行業(yè)整體的趨勢(shì),還能洞察各家公司在多元化拓展、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等戰(zhàn)略方向上的差異。本文將深入探討,從十家醫(yī)藥上市公司的業(yè)績(jī)掃描到具體的企業(yè)案例,逐步剖析這些醫(yī)藥上市企業(yè)在復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境中的不同發(fā)展路徑。
從收入規(guī)模來(lái)看,白云山穩(wěn)坐中藥行業(yè)的老大位置,其2023年?duì)I業(yè)收入達(dá)到755億,是同類(lèi)醫(yī)藥公司的數(shù)倍。然而,從凈利率上來(lái)看,白云山幾乎在十家醫(yī)藥企業(yè)中墊底,遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平,這是為什么呢?
首先,我們先來(lái)了解一下醫(yī)藥公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu):大部分醫(yī)藥企業(yè)主要包含醫(yī)藥制造和醫(yī)藥流通兩大業(yè)務(wù)。
醫(yī)藥制造是生產(chǎn)藥品的過(guò)程,主要涉及到藥品的研發(fā)、生產(chǎn)、包裝等環(huán)節(jié),客戶(hù)群較大和集中;而醫(yī)藥流通則是指藥品從生產(chǎn)出來(lái)后,通過(guò)批發(fā)、零售等渠道到達(dá)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、藥店等終端的過(guò)程,客戶(hù)群較廣泛和零散。因?yàn)榭梢哉莆丈a(chǎn)和研發(fā)的過(guò)程,醫(yī)藥制造企業(yè)通常擁有較高定價(jià)權(quán),毛利率動(dòng)輒70%-80%,是一個(gè)暴利的行業(yè);而醫(yī)藥流通企業(yè)的平均毛利率僅為6.5%-7.0%,因?yàn)獒t(yī)藥流通企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,以及受上游原材料價(jià)格的影響,利潤(rùn)空間一般很有限。
從下圖各醫(yī)藥上市公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)中可以看出,白云山和云南白藥兩家公司是以醫(yī)藥商業(yè)為主,而華潤(rùn)三九、步長(zhǎng)制藥、以嶺藥業(yè)、濟(jì)川藥業(yè)和天士力以醫(yī)藥制造業(yè)為主,剩下的同仁堂、太極集團(tuán)、片仔癀三家公司這兩個(gè)業(yè)務(wù)的占比差不多。
通過(guò)2023年白云山按業(yè)務(wù)細(xì)分毛利率的數(shù)據(jù)不難看出,占白云山營(yíng)收將近七成的大頭——醫(yī)藥商業(yè)板塊,毛利率僅有6.99%,這也說(shuō)明了為什么白云山的營(yíng)收規(guī)模大而凈利率很低。
再看這十家公司的市值,營(yíng)收排名第八的片仔癀居然位居榜首,市值突破千億,這是為什么呢?
筆者認(rèn)為,其配方和原料的稀缺性是片仔癀在保肝護(hù)肝領(lǐng)域保持高壟斷,從而不斷提升盈利能力的砝碼。片仔癀是個(gè)具有500年歷史的中藥“奢侈品”。最早可以追溯到明朝嘉靖年間的一個(gè)“皇家秘方”,功效為保肝、護(hù)肝?,F(xiàn)在是擁有國(guó)家最高保密等級(jí)的中藥配方。此外,片仔癀的兩大核心原料——天然麝香和牛黃,每年的產(chǎn)量都遠(yuǎn)小于其需求量。西南證券報(bào)告指出,我國(guó)每年的麝香產(chǎn)量約為600公斤,但需求量大約為1000kg。天然牛黃方面,我國(guó)每年的產(chǎn)量不到 1000公斤,而傳統(tǒng)名貴中成藥的牛黃需求量約為5000公斤。供需的不平衡使得這兩種原料的價(jià)格持續(xù)走高,也給了片仔癀極大的提價(jià)空間,從2000年以來(lái),片仔癀經(jīng)歷了21次提價(jià),價(jià)格又原來(lái)的110元/粒上漲到現(xiàn)在的760元/粒,價(jià)格上漲將近六倍,而營(yíng)收規(guī)模也從2000年的1.84億上漲到2023年的100.58億,擴(kuò)大為原來(lái)的近百倍。此外,銷(xiāo)量也從2000年的166萬(wàn)粒暴漲至2023年的950萬(wàn)粒,增長(zhǎng)近六倍。價(jià)格和銷(xiāo)量的增長(zhǎng)極大的提升了公司的盈利能力,使其當(dāng)之無(wú)愧“中藥市值第一股”。
除了醫(yī)藥制造和醫(yī)藥流通板塊,各家醫(yī)藥企業(yè)也在積極地向化妝品、個(gè)護(hù)、醫(yī)美等新領(lǐng)域多元化拓展,減少對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的依賴(lài)。例如,云南白藥向日化領(lǐng)域進(jìn)軍,并積極向骨傷科、醫(yī)美等領(lǐng)域拓展,將其打造成一個(gè)現(xiàn)代化的大健康企業(yè);片仔癀將其業(yè)務(wù)滲透至美妝賽道,化妝品業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)迅猛。
從成立至今,云南白藥精準(zhǔn)圍繞“活血止痛,消腫散瘀”進(jìn)行了多次創(chuàng)新。針對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、產(chǎn)品形態(tài)日趨老化的狀態(tài),云南白藥在2005年提出“穩(wěn)中央,突兩翼”,從傳統(tǒng)白藥向透皮、個(gè)人護(hù)理類(lèi)藥品拓展。代表性的產(chǎn)品為云南白藥創(chuàng)可貼和云南白藥牙膏,截止2023年,云南白藥創(chuàng)可貼零售市場(chǎng)份額66.5%,排名市場(chǎng)排名第一;云南白藥牙膏市場(chǎng)份額24.60%,且首次單店銷(xiāo)售業(yè)績(jī)突破億,穩(wěn)坐市場(chǎng)份額第一寶座。
然而,云南白藥并沒(méi)有止步于此,在2010年又提出了“新白藥,大健康”的新戰(zhàn)略,目標(biāo)由傳統(tǒng)制藥企業(yè)向現(xiàn)代化大健康企業(yè)轉(zhuǎn)型,以藥品、健康品、中藥資源和省醫(yī)藥公司為四大核心事業(yè)群,骨科和醫(yī)美為兩大拓展業(yè)務(wù),進(jìn)一步擴(kuò)大其多元化發(fā)展的范圍,實(shí)現(xiàn)公司形象和產(chǎn)品形象從傷科護(hù)理向?yàn)橄M(fèi)者創(chuàng)造現(xiàn)代健康新生活方式轉(zhuǎn)變。
受云南白藥的啟發(fā),片仔癀從2014年開(kāi)始實(shí)施“一核兩翼”戰(zhàn)略布局進(jìn)行多元業(yè)務(wù)擴(kuò)張,在傳統(tǒng)中藥、生物制藥基礎(chǔ)上,加強(qiáng)化妝品、日化及保健品等業(yè)務(wù),并同時(shí)拓展醫(yī)藥流通業(yè),向多元化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型。
然而,從經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)上看,化妝品業(yè)的毛利率雖達(dá)到60%以上,然而只占總營(yíng)收的7.03%,與云南白藥的大健康板塊相比給公司帶來(lái)的利潤(rùn)貢獻(xiàn)仍然較小。
2020年8月,天士力做了一個(gè)大膽的決定,將其子公司天士營(yíng)銷(xiāo)99.94%股權(quán)作價(jià)14.89億元出售給重藥控股子公司重慶醫(yī)藥。僅僅兩年的時(shí)間,天士力的醫(yī)藥商業(yè)收入規(guī)模從原來(lái)的127億縮減到了12億,整體營(yíng)收規(guī)模減少了超過(guò)一百億。這一重大的戰(zhàn)略變化使得天士力實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型,將主業(yè)聚焦在醫(yī)藥制造上。
我們可以從下圖2023年十家上市公司的研發(fā)費(fèi)用中看出,營(yíng)收規(guī)模排名墊底的天士力,研發(fā)費(fèi)用居然位居榜首,這再次體現(xiàn)了天士力對(duì)于藥品生產(chǎn)和研發(fā)的重視和聚焦醫(yī)藥工業(yè)領(lǐng)域的決心。截至今年上半年,天士力擁有涵蓋101款在研管線,包含40款1類(lèi)創(chuàng)新藥,35款處于臨床試驗(yàn)階段,25款正在臨床II、III期階段;19款創(chuàng)新中藥產(chǎn)品處于臨床II、III期研究階段。
今年的8月,華潤(rùn)三九以62.12億元收購(gòu)天士力28%的股份,華潤(rùn)集團(tuán)成為天士力的實(shí)控人。業(yè)務(wù)布局方面,華潤(rùn)三九的產(chǎn)品覆蓋心腦血管、抗腫瘤、消化系統(tǒng)等治療領(lǐng)域,而天士力的產(chǎn)品聚焦在心腦血管、消化代謝、腫瘤三領(lǐng)域,雙方產(chǎn)品布局領(lǐng)域較為一致;研發(fā)能力方面,天士力的在研管線豐富,公司近5年來(lái)累計(jì)研發(fā)投入達(dá)45.03億元,居中藥行業(yè)第一;營(yíng)銷(xiāo)渠道方面,以O(shè)TC為主的華潤(rùn)三九和以處方藥為立足點(diǎn)的天士力能夠形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。此次收購(gòu)可以最大程度地實(shí)現(xiàn)雙方產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同,實(shí)現(xiàn)資源整合。
五、華潤(rùn)三九——持續(xù)收購(gòu)實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋
最后來(lái)聊一聊并購(gòu)“狂魔”華潤(rùn)三九,從2008年起,華潤(rùn)三九已經(jīng)發(fā)生十余次外延式并購(gòu),業(yè)務(wù)板塊得以不斷擴(kuò)張和鞏固。
通過(guò)不斷的收購(gòu),華潤(rùn)三九得以將其業(yè)務(wù)充分覆蓋中藥產(chǎn)業(yè)鏈的上中下游。
例如,在產(chǎn)業(yè)鏈的上游,通過(guò)并購(gòu)華潤(rùn)和善堂、雅安三九等企業(yè),為產(chǎn)品生產(chǎn)提供人參、紅花等原材料,以相關(guān)技術(shù)和資源作為支撐,陸續(xù)建立超過(guò)三十個(gè)規(guī)范化種植基地。在中游并購(gòu)桂林天和、圣火藥業(yè)、昆藥集團(tuán)等企業(yè),實(shí)現(xiàn)多元化產(chǎn)品生產(chǎn)。在產(chǎn)業(yè)鏈的下游,并購(gòu)華潤(rùn)堂,拓寬零售藥店業(yè)務(wù),探索創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式。并利用電商平臺(tái),打通線上線下資源,為終端客戶(hù)提供O2O、B2C等多種銷(xiāo)售渠道。
通過(guò)對(duì)醫(yī)藥上市企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,不難發(fā)現(xiàn)每個(gè)細(xì)微的數(shù)字的差別,背后都反映了不同的戰(zhàn)略選擇。在業(yè)務(wù)選擇上,有的公司選擇聚焦醫(yī)藥制造,靠研發(fā)投入來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)飛升,有的企業(yè)選擇側(cè)重醫(yī)藥商業(yè),通過(guò)擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)規(guī)模來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng);在產(chǎn)品布局上,有的企業(yè)選擇單品走天下,有的企業(yè)選擇通過(guò)多元化布局深入消費(fèi)者生活的方方面面;在戰(zhàn)略調(diào)整上,有的企業(yè)選擇業(yè)務(wù)剝離,有的企業(yè)選擇持續(xù)并購(gòu),不同的戰(zhàn)略選擇決定了每個(gè)企業(yè)的不同屬性。然而,沒(méi)有任何一種戰(zhàn)略是放之四海而皆準(zhǔn)的,每個(gè)企業(yè)都應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)和發(fā)展階段選擇適合的路徑,并在實(shí)踐中不斷探索與優(yōu)化,才能最大限度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。
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