目標(biāo)    

   集思廣益，正確的制定公司發(fā)展戰(zhàn)略。

   深度參與，完整的理解公司發(fā)展戰(zhàn)略。

   群策群力，有效的分解公司發(fā)展戰(zhàn)略。

   知行合一，堅(jiān)決的貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略。

   服務(wù)內(nèi)容  

   預(yù)期效果  

 公司級(jí)的從戰(zhàn)略到績(jī)效解決方案（公司ADDEA系統(tǒng)）將充分利用中和正道多年積累的戰(zhàn)略管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)動(dòng)集團(tuán)公司本部各部門負(fù)責(zé)人以及下屬業(yè)務(wù)主要負(fù)責(zé)人，采用教練式或私董會(huì)的方式，貫徹“輕戰(zhàn)略”和“重執(zhí)行”的咨詢理念，將各級(jí)負(fù)責(zé)人的思考與專業(yè)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，增強(qiáng)各級(jí)團(tuán)隊(duì)的參與感，確保戰(zhàn)略規(guī)劃的相對(duì)正確和通俗易懂，減少戰(zhàn)略執(zhí)行的阻力，提高戰(zhàn)略執(zhí)行的效果。

 在這一過程中，確保戰(zhàn)略規(guī)劃在中高層團(tuán)隊(duì)達(dá)成高度一致的認(rèn)知，通過戰(zhàn)略解碼轉(zhuǎn)化為各業(yè)務(wù)單元和各部門的業(yè)績(jī)合同，推動(dòng)公司戰(zhàn)略舉措落地，并能得到及時(shí)的監(jiān)控、評(píng)價(jià)和反饋，形成不斷迭代循環(huán)的核心戰(zhàn)略管理體系。