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中和正道
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業(yè)務(wù)級(jí)

業(yè)務(wù)級(jí)的從戰(zhàn)略到績效解決方案(業(yè)務(wù)ADDEA系統(tǒng))主要是適用于單一業(yè)務(wù)的企業(yè)或者集團(tuán)公司旗下的單一業(yè)務(wù)主體,目的在于通過從業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略到績效系統(tǒng)的構(gòu)建,培育本業(yè)務(wù)的核心競爭優(yōu)勢,提升該業(yè)務(wù)在細(xì)分市場上的競爭地位。 業(yè)務(wù)級(jí)的從戰(zhàn)略到績效解決方案(業(yè)務(wù)ADDEA系統(tǒng))是針對(duì)業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略不清晰或者不正確、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略難以貫徹到位、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行體系脫節(jié)等常見問題,按照“戰(zhàn)略分析-戰(zhàn)略設(shè)計(jì)-戰(zhàn)略解碼-戰(zhàn)略執(zhí)行-戰(zhàn)略審計(jì)”等步驟形成業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管理閉環(huán),提升戰(zhàn)略管理水平。

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圖層 908 拷貝.png       目標(biāo)    圖層 908 拷貝.png


箭頭_頁面_向左2.png   集思廣益,正確的制定業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略。

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箭頭_頁面_向左2.png 業(yè)務(wù)級(jí)的從戰(zhàn)略到績效解決方案(業(yè)務(wù)ADDEA系統(tǒng))將充分利用中和正道多年積累的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管理咨詢經(jīng)驗(yàn),充分發(fā)動(dòng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)成員,采用教練式方式,貫徹“輕戰(zhàn)略”“重執(zhí)行”的咨詢理念,將業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)成員的思考與專業(yè)團(tuán)隊(duì)的咨詢經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,增強(qiáng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的參與感,確保業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的針對(duì)性、有效性和可操作性,取得上級(jí)平臺(tái)部門的支持,增強(qiáng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的理解,減少執(zhí)行阻力,提高執(zhí)行效果。

箭頭_頁面_向左2.png 在這一過程中,確保業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)能夠充分理解行業(yè)競爭格局、市場發(fā)展趨勢和目標(biāo)客戶訴求等關(guān)鍵環(huán)境變量,建立業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的框架,在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)、目標(biāo)客戶需求、市場競爭定位、關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措等方面達(dá)成高度共識(shí),能通過戰(zhàn)略解碼轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)單元內(nèi)部各部門的業(yè)績承諾,推動(dòng)戰(zhàn)略行動(dòng)舉措落地,并能對(duì)業(yè)務(wù)內(nèi)部的行動(dòng)和小進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)控、評(píng)價(jià)和反饋,形成迭代循環(huán)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管理體系。








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