常見問題  

 決策草率：往往對新業(yè)務(wù)發(fā)展的研究分析不夠，習(xí)慣以領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人判斷代替科學(xué)的戰(zhàn)略決策，內(nèi)部缺乏審慎反對的意見，導(dǎo)致新業(yè)務(wù)發(fā)展失敗。

 急于求成：迫于績效管理的壓力和外部市場機(jī)會的誘惑，主要領(lǐng)導(dǎo)希望用成功證明決策的正確，不顧及新業(yè)務(wù)發(fā)展的客觀規(guī)律，急于求成而導(dǎo)致欲速則不達(dá)，事倍功半。

 資源不足：突出表現(xiàn)在對于資金資源的籌劃不夠，期望四兩撥千斤，容易導(dǎo)致新業(yè)務(wù)發(fā)展在關(guān)鍵投入期出現(xiàn)資源瓶頸，導(dǎo)致業(yè)務(wù)發(fā)展半途而廢。

 能力不夠：核心能力是新業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵支撐，最終能否成功還是取決于關(guān)鍵人才的經(jīng)營管理能力是否匹配。

   服務(wù)內(nèi)容  

   主要觀點(diǎn)  

 “新業(yè)務(wù)發(fā)展要謀定而后動(dòng)，要細(xì)想、慢定、快行動(dòng)?！?/span>

 “新業(yè)務(wù)發(fā)展是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和規(guī)模化發(fā)展的必要要求。”

 “發(fā)展新業(yè)務(wù)的決策比舍棄舊業(yè)務(wù)的決策更容易做出，但是風(fēng)險(xiǎn)也更大?！?/span>

 “發(fā)展新業(yè)務(wù)要在技術(shù)、客戶、渠道或者供應(yīng)鏈等方面尋求最大公約數(shù)?！?/span>

 “新業(yè)務(wù)的發(fā)展成功需要天時(shí)、地利和任何，缺一不可?！?/span>

 “發(fā)展新業(yè)務(wù)固然離不開企業(yè)家的決策和市場偶然因素，但核心能力是關(guān)鍵支撐?！?/span>