常見問題  

 管控模式不清晰：針對不同屬性的業(yè)務往往習慣采取統(tǒng)一管控模式，或者管控模式本身也不清晰，導致對業(yè)務的管控效果差強人意。

 組織結構不適應：組織結構過于復雜、冗余，管理層級多，管理邊界劃分不清，部門墻明顯，體現出來組織僵化、老化，運營效率低下。

 權責劃分不明確：對本部的定位、管控條線、權力類型等劃分不清晰，以匯報和批示代替正常的組織管理，導致責權不對等，等待、扯皮、推諉現象時有發(fā)生。

 管控流程不系統(tǒng)：按照慣性實施對下屬不同業(yè)務單位的管理，帶有明顯的部門本位主義色彩，容易導致重大管控事項的重疊或者遺漏。

   服務內容  

   主要觀點  

 “戰(zhàn)略決定組織，組織支持戰(zhàn)略?！?/span>

 “組織建設與發(fā)展是企業(yè)管理中最為重要的職能，是戰(zhàn)略-組織-人員中的關鍵環(huán)節(jié)。”

 “組織建設不僅決定內部的人力資源配置，更重要的是關乎組織運營的整體效率?！?/span>

 “組織建設要考慮發(fā)展階段、行業(yè)屬性以及管理基礎、人員現狀等因素，也與高層團隊的管理風格密切相關。”

 “隨著員工結構變化和移動互聯(lián)網技術的應用，組織發(fā)展正在呈現不同的趨勢。”

 “組織建設與發(fā)展往往會激發(fā)企業(yè)內部的管理變革，需要認真對待，精心謀劃。”