渠道與終端戰(zhàn)略是對(duì)渠道與終端的模式、結(jié)構(gòu)、區(qū)域分布以及開(kāi)發(fā)、提升、管理等方面進(jìn)行的系統(tǒng)規(guī)劃;渠道與終端戰(zhàn)略是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的延伸,是開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)管理工作的重要指導(dǎo)文件,對(duì)于實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)目標(biāo)具有非常重要的作用。
常見(jiàn)問(wèn)題
模式陳舊:傳統(tǒng)的渠道與終端模式在新的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代明顯表現(xiàn)陳舊,與消費(fèi)者結(jié)構(gòu)、購(gòu)買(mǎi)方式、技術(shù)進(jìn)步、競(jìng)爭(zhēng)變化等各種要素不相適應(yīng),需要進(jìn)行徹底的創(chuàng)新變革。
效率低下:原有渠道與終端往往表現(xiàn)出來(lái)數(shù)量眾多、交叉分布、內(nèi)耗明顯、質(zhì)量不高、效率低下,表現(xiàn)在單位終端銷(xiāo)量上缺乏明顯的持續(xù)提升,營(yíng)銷(xiāo)成本居高不下。
能力不足:在實(shí)踐中,渠道與終端較多采取經(jīng)銷(xiāo)模式,而經(jīng)銷(xiāo)商由于發(fā)展階段、股東結(jié)構(gòu)、歷史成因、管理基礎(chǔ)等多方面的制約,導(dǎo)致渠道與終端的運(yùn)營(yíng)能力不足。
管理乏力:無(wú)論是廠家對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的管理,還是經(jīng)銷(xiāo)商自身的管理,都容易出現(xiàn)銷(xiāo)量導(dǎo)向的短期行為,缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和系統(tǒng)的管理,難以支撐渠道與終端可持續(xù)發(fā)展。
服務(wù)內(nèi)容
主要觀點(diǎn)
“渠道與終端是企業(yè)整體價(jià)值鏈的重要組成部分,應(yīng)該被系統(tǒng)考慮?!?/span>
“渠道與終端的變化受經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)、人口結(jié)構(gòu)和技術(shù)發(fā)展等多方面因素影響。”
“對(duì)渠道和終端的規(guī)劃與能力提升是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工作的重要內(nèi)容,但往往被忽視?!?/span>
“渠道與終端自身與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理都存在較大的慣性,調(diào)整上升的空間較大。”
“渠道和終端保持合理的盈利是其存在和發(fā)展的基礎(chǔ),這也是企業(yè)的使命之一?!?/span>
“建立渠道與終端和企業(yè)之間的廠商利益共同體是非常具有戰(zhàn)略意義的舉措?!?/span>
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