常見問題  

 重視不夠：經(jīng)理層容易被市場營銷、技術(shù)研發(fā)、經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、績效管理等日常性工作牽引，對戰(zhàn)略管理重視不夠，導(dǎo)致重點(diǎn)工作不突出，容易舍本逐末。

 不成體系：由于缺乏戰(zhàn)略管理的專門人才，選拔和培養(yǎng)都有一定難度，導(dǎo)致在分析、規(guī)劃、解碼、監(jiān)控、審計(jì)、調(diào)整等關(guān)鍵戰(zhàn)略管理環(huán)節(jié)難以形成體系，效果難以體現(xiàn)。

 相互脫節(jié)：由于認(rèn)知和領(lǐng)導(dǎo)分工問題，容易導(dǎo)致戰(zhàn)略管理與計(jì)劃管理、績效管理、財(cái)務(wù)管理等核心管控體系相互脫節(jié)，各自為戰(zhàn)，造成內(nèi)耗且協(xié)同效果較差。

   服務(wù)內(nèi)容  

   主要觀點(diǎn)  

 “ 從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略管理是對戰(zhàn)略功能定位的一次飛躍。”

 “戰(zhàn)略管理有助于把高層的戰(zhàn)略決策落實(shí)為內(nèi)部員工的行動。”

 “對戰(zhàn)略管理的漠視只能帶來更大的內(nèi)耗，甚至?xí)托?zhàn)略的價值?！?/span>

 “戰(zhàn)略管理對于內(nèi)部職能管理人才提出來更高的要求?！?/span>

 “CEO是戰(zhàn)略的執(zhí)行人，也是戰(zhàn)略管理的主要責(zé)任人?！?/span>