戰(zhàn)略審計主要是針對企業(yè)過去一段時間以來戰(zhàn)略實施的效果進行全面、客觀的比較分析,總結(jié)成功經(jīng)驗并發(fā)現(xiàn)問題,為下一步的戰(zhàn)略調(diào)整提供決策依據(jù);隨著競爭環(huán)境變化加劇,競爭戰(zhàn)略的針對性和及時性愈發(fā)重要,定期或不定期的開展戰(zhàn)略審計就非常必要。
常見問題
領(lǐng)導(dǎo)重視不夠:高層領(lǐng)導(dǎo)對于規(guī)劃目標(biāo)和新的業(yè)務(wù)比較有興趣,但往往不愿意為戰(zhàn)略審計投入精力和資源,容易漠視存在的問題,難以針對性的制定決策。
審計體系不全:由于在戰(zhàn)略審計方面經(jīng)常缺少科學(xué)、有效的體系和方法,導(dǎo)致戰(zhàn)略審計流于形式,戰(zhàn)略審計的范圍或者深度都受到制約,影響戰(zhàn)略決策。
認識難以統(tǒng)一:由于本位主義的存在,審計工作往往以職能部門為主,與業(yè)務(wù)經(jīng)營團隊之間容易對審計的結(jié)論產(chǎn)生分歧,會增加進一步進行戰(zhàn)略調(diào)整的決策難度。
服務(wù)內(nèi)容
主要觀點
“知己知彼,百戰(zhàn)不殆。”“不忘初心,方得始終。”
“戰(zhàn)術(shù)上的勤奮往往比較容易掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰?!?/span>
“正確的認識自己是實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的前提?!?/span>
“戰(zhàn)略審計不是為了追究責(zé)任,而是為了更好的發(fā)展壯大。”
“缺乏的往往不是戰(zhàn)略審計的方法,而是敢于直面自我的勇氣?!?/span>
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