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財(cái)務(wù)管理的定位正解與轉(zhuǎn)型

提升企業(yè)財(cái)務(wù)部工作成效的突破口

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傍上果鏈,究竟是福是禍?——果鏈三巨頭戰(zhàn)略異同比較研究

在全球智能制造產(chǎn)業(yè)鏈中,立訊精密、歌爾股份和藍(lán)思科技作為果鏈三巨頭,憑借其卓越的技術(shù)能力和大規(guī)模生產(chǎn)能力,成為蘋(píng)果公司供應(yīng)鏈的重要組成部分。立訊精密主要從事消費(fèi)電子產(chǎn)品的制造,依托蘋(píng)果,在12年間營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)近90倍的增長(zhǎng)。歌爾股份則經(jīng)歷了三個(gè)階段業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)變化,從精密零組件到虛擬現(xiàn)實(shí),再到智能硬件,顯示出其靈活的市場(chǎng)適應(yīng)能力。藍(lán)思科技作為玻璃面板制造的領(lǐng)先企業(yè),其產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于各類(lèi)消費(fèi)電子產(chǎn)品。本文將深入探討這三家企業(yè)的戰(zhàn)略異同,以及它們?cè)诠餐瑔?wèn)題上的應(yīng)對(duì)策略。

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如何帶好團(tuán)隊(duì)?這些做法是經(jīng)驗(yàn)證過(guò)的

團(tuán)隊(duì)經(jīng)理是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造業(yè)績(jī)的人,無(wú)論是身處高層、中層還是基層的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,他們的核心職責(zé)都是本人所負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)。

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管窺華為的人才觀(guān)

任正非認(rèn)為:全才,是從專(zhuān)才中產(chǎn)生的。他在某一項(xiàng)鉆研得很透,在其他項(xiàng)就能理解。如果沒(méi)有專(zhuān)才,就不可能成為全才。沒(méi)有專(zhuān)才的“全才”也許沒(méi)有突破能力,繞著城墻轉(zhuǎn),找不到放“炸藥包”的地方。

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